お世話になります。
読書の夏、ということで、「永守流 経営とお金の原則」をよみました。実際に読みましたには、1年前なのですが、再度パラパラと読み直ししたので、今更ながらの感想です。
著者は、日本電産㈱（現ニデック㈱）創業者の森守重信氏（1944年生まれ）。1973年（28歳当時に、京都で仲間3人と日本電産㈱を設立し、いまや世界的なモーターメーカーに育て上げた誰もが知る経営者です。現在の会社に至るまでには、M＆Aを実施し、その会社は、日本電産○○〇などという社名になっています。
同社のHPの沿革からわかることは、M＆Aをした会社の数は、なんと74社（2023年8月時点）。
その永守氏は、M＆Aを行うにあたり、M＆Aしたい企業へ、毎年お手紙を書き「ぜひ買わせてください」と提案するそうだ。
毎年、週十通にも及ぶ手紙を送っているそうだが、直ぐに「はい、わかりました」ということはなく、16年かかったこともあるそうだ。平均してざっと5年ほど、かかっているようですが、何かあった際に、相手方から連絡をくれることもあり、有効な手段のようである。
手紙をもらった側は、一代で世界的な企業にまで成長させた営の神様のような人物から、会社を評価され、興味を持ってもらえたことにうれしさや、光栄さが沸き上がることもれば、失礼な奴だ、と思う方もいるでしょう。
わたしが感じましたのは、
１）興味を持っていることの意思表示を丁寧に行う。
２）継続的に繰り返す。。
ということだ。
直ぐに結果が出ずとも、何かあった時に、相手方から連絡がくることがあり、M＆Aにつながることがあるそうです。
最後に、ビジネスで大成功の言葉では表しきれない功績を残された方でも、上手くいかないことがあるのだなーと感じたことです。
同書は、2022年1月8日 発行である。
「あとがき」で、2021年最高経営責任者CEOを降り、社長を日産自動車出身の関潤氏に託したと記載あります。
しかしながら、その後、関氏は関潤社長が「業績悪化の責任をとるため」として、2022年9月にCEOを辞任すると発表しており、現在は、2022年当時の小部博志副会長（73）が、代表取締役社長執行役員
、最高執行責任者となっております。
永守氏は、代表取締役会長のまま、関氏は、ネット情報では、現在台湾の鴻海科技グループで電気自動車（EV）事業の最高戦略責任者（CSO）に就いているそうだ。
辞任となっているが、マスコミの記事を見る限り、会長の期待の添うことができず、辞めた格好であると感じた。
偉大な創業経営者になるほど、後継者を育てることは難題であるのだと感じた1冊であった。
【読書本】
本題：「永森流 経営とお金の原則」 永守重信 日本経済新聞出版
定価：（本体 ￥1,600+税）
発行：日経BP
発売：日経BPマーケティング
発行：2022年1月8日
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